Të ardhurat u rritën me 8% në kompanitë në studim, me ndikime pozitive në produktivitet, mirëqenien e punonjësve dhe emetimet e karbonit.
Studimi i parë në shkallë të gjerë i një jave pune katërditore ka përfunduar befasues: Asnjë nga 33 kompanitë pjesëmarrëse nuk po kthehet në një orar standard pesë-ditor.
Të dhënat e publikuara të martën tregojnë se organizatat përfshijnë fitime të regjistruara në të ardhurat dhe produktivitetin e punonjësve, si dhe rënie të mungesave dhe qarkullimit. Punëtorët në një orar katër-ditor gjithashtu ishin më të prirur të punonin nga zyra sesa nga shtëpia.
“Kjo është e rëndësishme sepse fundjava dyditore nuk po funksionon për njerëzit,” tha studiuesja kryesore Juliet Schor, një ekonomiste dhe sociologe në Kolegjin e Bostonit, e cila bashkëpunoi me homologët e saj në Kolegjin Universitar të Dublinit dhe Universitetin e Kembrixhit. “Në shumë vende, ne kemi një javë pune që u parashikua në vitin 1938 dhe nuk përputhet me jetën bashkëkohore. Për mirëqenien e njerëzve që kanë punë, është kritike që të trajtojmë strukturën e javës së punës.”
Studimi është i pari nga një seri pilotësh të koordinuar nga grupi i avokimit jofitimprurës me bazë në Zelandën e Re 4 Day Week Global dhe që përfshin dhjetëra kompani në pilotimet e vazhdueshme gjashtëmujore. Një provë në SHBA dhe Kanada filloi muajin e kaluar dhe një pilot i organizatave kryesisht evropiane dhe afrikano-jugore fillon në shkurt. Me çdo përsëritje, kërkuesit do të rregullojnë mbledhjen e tyre të të dhënave, duke përfshirë ndjekjen afatgjatë të asaj se si organizatat kalojnë me orare më të lehta. 4 Day Week Global nuk e financon kërkimin.
Të dhënat fillestare u mblodhën nga bizneset dhe organizatat në SHBA, Irlandë dhe Australi, duke gjurmuar 969 punonjës gjatë një periudhe 10-mujore, pasi ata reduktuan javët e tyre të punës me një mesatare prej gjashtë orësh pa asnjë ndryshim në pagë. Ato varionin nga një zinxhir restorantesh në jugperëndim të SHBA-së, tek një ndërtues RV me porosi me bazë në Ohio, tek një jofitimprurëse klimatike në Dublin.
Dhjetra tregues, duke filluar nga produktiviteti, mirëqenia e deri te lodhja, të gjithë u përmirësuan me kalimin e kompanive. Gjetjet vijnë në një kohë kur bizneset dhe punonjësit e tyre po luftojnë për t’u rikuperuar nga pandemia, me nivele të larta të vazhdueshme të djegies, stresit dhe lodhjes.
Masat e performancës organizative ishin të forta. Të ardhurat u rritën rreth 8% gjatë provës dhe u rritën me 38% nga një vit më parë, duke treguar rritje të shëndetshme gjatë tranzicionit. Megjithëse matjet e produktivitetit të shumë kompanive janë të vështira, organizatat e vlerësuan ndikimin e orareve katërditore si pozitiv, mesatarisht 7.7 në një shkallë 10-pikëshe. Mungesa e punonjësve ra nga 0.6 ditë në muaj në 0.4, ndërsa dorëheqjet ranë pak dhe punësimet e reja u rritën pak. Kompanitë e vlerësuan përvojën e përgjithshme me 9 nga 10.
“Përfitimet janë të rëndësishme dhe tejkalojnë përpjekjet margjinale që duhen për t’u përfshirë në këtë ndryshim”
“Padyshim që pamë nivele shumë më të larta angazhimi mes stafit – më të larta se sa kemi regjistruar ndonjëherë”, tha Jon Leland, shefi i strategjisë në kompaninë e financimit të turmave Kickstarter, e cila përfundoi pilotimin e saj në shtator dhe miratoi përgjithmonë një plan katër-ditor për rreth 100 punonjësit e saj. “Ne kemi pasur gjithashtu mbajtje shumë më të lartë, si dhe punësim më të shpejtë dhe më të lehtë, të cilët janë ndoshta tre faktorët më ndikues në produktivitetin tonë të përgjithshëm.”
Leland tha se punonjësit e Kickstarter janë më të përkushtuar për të qëndruar afatgjatë me orarin e ri dhe se si një ekzekutiv që duhet të punojë më shumë se katër ditë, ai personalisht e ka pasur shumë më të lehtë të shtrëngojë disa detyra të lidhura me zyrën gjatë tre ditëve. thyej.
“Përfitimet janë domethënëse dhe tejkalojnë përpjekjet margjinale që duhen për t’u përfshirë në këtë ndryshim,” tha ai.
Jo të gjithë besojnë se një javë pune katër-ditore është e dëshirueshme ose e realizueshme, dhe disa pyesin nëse punëdhënësit që ofrojnë orare katër-ditore ose kushëriri i tij, pushim me pagesë të pakufizuar, i duan vërtet punonjësit e tyre jashtë linje.
“Nëse kompanitë janë vërtet të përkushtuara për këtë, ato do ta demonstrojnë atë duke fikur aksesin në rrjet në ditët kur nuk janë planifikuar të punojnë dhe duke u kërkuar njerëzve të lënë laptopët e tyre në zyrë,” tha David Lewis, shefi ekzekutiv i firma konsulente për burime njerëzore OperationsInc. “Por unë thjesht nuk shoh që kompanitë e bëjnë këtë.”
Një dobësi e studimit është se të gjitha organizatat pjesëmarrëse zgjodhën, që do të thotë se lidershipi ishte tashmë i njëanshëm ndaj javëve katërditore. Por punonjësit – të cilët jo domosdoshmërisht u zgjodhën – u fituan. Nëntëdhjetë e shtatë për qind donin të vazhdonin me orare katër-ditore, me punëtorët që raportuan më pak stres në punë, djegie, ankth dhe lodhje, së bashku me më pak probleme me gjumin.
“Rezultatet e mirëqenies janë vërtet të shkëlqyera,” tha Joe O’Connor, drejtor i Qendrës së Ekselencës për Reduktimin e Kohës së Punës dhe ish-CEO i 4 Day Week Global. “Në përgjithësi, thjesht jashtëzakonisht pozitive.”
Ushtrimet u rritën me 24 minuta në javë, duke i vënë punëtorët në përputhje me objektivat e rekomanduara të Organizatës Botërore të Shëndetësisë. Punonjësit raportuan gjithashtu më pak konflikte midis punës dhe familjes dhe më pak raste të kthimit në shtëpi nga puna shumë të lodhur për të kryer detyrat e nevojshme shtëpiake. Veçanërisht, koha shtesë e pushimit nuk u përdor për punësim dytësor, por në vend të kësaj për hobi, punët e shtëpisë dhe kujdesin për veten.
Kompanitë në studim u anuan gjithashtu drejt bizneseve më të vogla (nga nën 10 në mbi 400 punonjës) me popullsi mjaft të re të punëtorëve. Por studiuesit thonë se janë në bisedime me kompani më të mëdha dhe më të njohura me 1000 deri në 35000 punonjës për pilotët 2023, gjë që do të lejojë gjithashtu grupe kontrolli brenda kompanive. Organizatat pjesëmarrëse përfshinin teknologjinë (36%), shërbimet profesionale (27%) dhe organizatat jofitimprurëse (9%), me pjesën tjetër të shpërndarë në art, prodhim, ndërtim, arsim, ushqim, kujdes shëndetësor dhe shitje me pakicë. Shumica e punonjësve ishin me bazë në SHBA, Irlandë dhe Australi, me një numër të vogël në MB, Zelandën e Re dhe Kanada.
Në mënyrë kritike, punonjësit nuk raportuan një rritje në intensitetin e punës së tyre. Një program para-planifikues dy-mujor përfshinte seminare për zvogëlimin e orëve të punës duke eliminuar punën e panevojshme, joefikase dhe të dyfishtë, në vend që të punonte me shpejtësi të lartë. Shumica e kompanive miratuan orare katër-ditore, megjithëse një përqindje e vogël zgjodhi orare më të shkurtra pesë-ditore.
Hulumtimi sugjeron gjithashtu se javët katërditore mund të nxisin dividentë për mjedisin.
“Ka arsye të mira për të besuar se reduktimi i kohës së punës do të jetë një erë e pasme në luftën për të reduktuar emetimet e karbonit,” tha Schor. Studiuesit nuk u përpoqën një raport shterues mjedisor, por punonjësit udhëtonin mesatarisht rreth një orë më pak në javë dhe ata që udhëtonin me makinë ranë me 4%. Studimet e mëparshme kanë treguar korrelacion midis orëve të punës dhe emetimeve.
Një shënim i ulët erdhi rreth gjinisë: Studimi nuk gjeti asnjë ndryshim në balancën e detyrave shtëpiake, që do të thotë se kur burrat kishin një ditë të lirë pushimi, ata nuk bënin më shumë punë shtëpie, megjithëse ndihmuan pak më shumë në kujdesin e fëmijëve.
Pas gjyqeve, punëtorët thanë se do të dëshironin që rritja të kthehej në status quo. Dyzet e dy për qind thanë se do të kishin nevojë për një rritje pagash prej të paktën 26% deri në 50%, 13% thanë se do të kishin nevojë për më shumë se 50%, dhe 13% thanë se asnjë shumë parash nuk mund t’i kthente në një javë 40-orëshe. . Siç shkroi një punonjës në një sondazh, “Java 4-ditore e punës është e barabartë me një rritje page prej 25% për mendimin tim.”
“Ne mezi presim të shohim se çfarë kanë mësuar kompanitë brenda një viti”, tha Charlotte Lockhart, bashkëthemeluese dhe drejtoreshë menaxhuese e 4 Day Week Global. “Sado të mrekullueshme që janë këto rezultate, është thjesht një pilot dhe ajo që ne po kërkojmë është modeli i qëndrueshëm afatgjatë.”/Bloomberg
