Bordi i rinovoi kontratën “problematikut” Chapek vetëm pesë muaj më parë.
Iger e shtyu daljen në pension katër herë, duke i hequr mundësinë personave që donin ta zëvendësonin në postin e CEO-s së Disneyt.
Aksionet ishin në rënie të lirë kur bordi i Walt Disney Co tha se Bob Chapek ishte “udhëheqësi i duhur në kohën e duhur”. Pesë muaj më vonë, i njëjti bord i tregoi derën.
Përmbysja e papritur e Chapek të dielën dhe rimarrja në punë e ish-CEO të Disney-t, Bob Iger, është vendimi i fundit për të vërtetuar se bordi i kompanisë më të madhe të argëtimit në botë nuk e ka zotëruar artin e trashëgimisë.
Bordi rinovoi në mënyrë të përsëritur kontratën e Iger gjatë qëndrimit të tij 15-vjeçar në postin e lartë, duke larguar pasardhësit e mundshëm. Në kohën kur drejtorët humbën besimin te Chapek, nuk kishte asnjë kandidat të brendshëm të dukshëm që mund ta zëvendësonte atë, duke i detyruar ata të kthehen te ish-shefi.
“Unë kurrë nuk kam parë një tranzicion si ky,” tha Jessica Reif Ehrlich, një analiste në Bank of America Securities, e cila ka ndjekur Disney për vite me rradhë. “Është një nga më të këqijat në histori”.
Bordi do të përballet sërish me sfidën e emërimit të zëvendësuesit të duhur në vetëm dy vjet, kur kontrata e re e Iger të përfundojë. Kjo mund të rrisë thirrjet për anëtarët e rinj të bordit që “kanë fuqinë për të mbikëqyrur në mënyrë efektive veprimet e CEO” në ndërkohë, sipas Charles Elson, drejtor themelues i Qendrës Weinberg për Qeverisjen e Korporatave në Universitetin e Delaware.
Bordi prej 12 anëtarësh i Disney udhëhiqet nga Kryetarja Susan Arnold, një drejtuese e gjatë e Procter & Gamble dhe Carlyle Group. CEO i WE Family Offices, Mel Lagomasino është anëtari më jetëgjatë, me pak më shumë se shtatë vjet. Më e reja, përveç Igerit, është Carolyn Everson, ish-presidente e Instacart, e cila u bashkua me mbështetjen e investitorit aktivist Daniel Loeb. Një tjetër investitor aktivist, Trian Fund Management LP, po kërkon gjithashtu një vend në bord, sipas një raporti të Wall Street Journal.
Një përfaqësues për Disney, së bashku me Arnold dhe dy drejtorë të tjerë, nuk iu përgjigjën kërkesave për koment mbi vendimet e bordit.
Trashëgimia ka mashtruar prej kohësh Disney-n. Themeluesi dhe emri i kompanisë Walt Disney u grind me vëllain e tij Roy mbi vendimet e menaxhimit. Kompania dështoi nën drejtimin e dhëndrit të Walt, Ron Miller, në fillim të viteve 1980. Djali i Roy Disney udhëhoqi një grusht shteti për të zëvendësuar CEO Michael Eisner 20 vjet më vonë.
Bordi i Disney-t e zgjati kontratën e Igerit katër herë përpara se ai të pensionohej më në fund vitin e kaluar. Në këtë proces, një numër drejtuesish u larguan nga kompania, duke përfshirë shefin financiar Jay Rasulo, shefen e TV Anne Sweeney dhe kreun e parqeve Tom Staggs, të cilit iu dha roli i shefit operativ në 2015.
“Nuk ka qenë kurrë e lehtë atje,” tha Jeffrey Sonnenfeld, i cili jep mësime për udhëheqje në Universitetin Yale.
Ndërsa Chapek irritoi yjet e Hollivudit, fansat e parkut tematik, punonjësit e Disney-t dhe në fund investitorët, bordi kryesisht qëndroi pranë tij. Këto lëvizje përfshinin vendimin e tij fillestar për të mos kundërshtuar një ligj të Floridës që kufizon diskutimin e identitetit gjinor dhe seksual në shkolla dhe një riorganizim menaxherial që largoi vendimmarrjen nga drejtuesit.
Sipas Sonnenfeld, vendimet e Chapek çuan në “pakënaqësi që digjet gjatë” nga menaxherët e lartë. Bordi duhet të ishte në dijeni të çështjeve dhe të vononte rinovimin e kontratës së tij dhe ta bënte atë më shumë një “shqyrtim provues”.
“Ata nuk duhej të nxitonin për këtë, duke qenë se kishin këto çështje shqetësuese,” tha ai.
Duke shkuar në fundjavën e fundit të Chapek në krye, çmimi i aksioneve të Disney kishte rënë rreth 28%, në 91.80 dollarë, gjatë mandatit të tij. Aksioni u hodh me 6.3% të hënën me fjalën e kthimit të Iger dhe ra më pak se 1% që nga ora 9:37 e mëngjesit të së martës në Nju Jork.
Në ndjekje të pasardhësve
Iger tani ka për detyrë gjetjen dhe përmirësimin e një pasuesi, sipas një deklarate nga kompania që njofton riemërimin e tij. Fakti që bordi e zgjodhi atë fare tregon se sa sfidë ka qenë emërimi i një zëvendësuesi për Disney-n në të kaluarën, sipas David Larcker, drejtor i Iniciativës Kërkimore të Qeverisjes së Korporatave në Universitetin Stanford.
“Kur ktheni dikë, në thelb po thoni se keni zgjedhur personin e gabuar dhe në të vërtetë nuk keni askënd nga brenda që mund të futni në këtë punë, gjë që nuk është e mirë,” tha Larcker. “Duhet të pyesni veten se çfarë po bën bordi.”
